鄖縣中醫院深入開展學習
實踐科學發展觀活動工作整改方案
自我院開展科學發展觀活動工作以來，為了進一步加強醫院領導，改進領導干部工作作風，樹立良好的外部形象，全面提高醫療水平和服務質量，促進醫院各項工作的正常開展，根據《實施方案》統一安排部署，針對自查自糾階段，通過召開中層干部以上人員座談會、住院患者及家屬座談會，發放病人滿意度調查問卷，職工征詢意見表，收集舉報電話、信件，深入科室實地查看，專訪病人及召開黨政班子民主生活會等形式，基本摸清了我院存在的主要問題，現針對存在的問題制定整改方案如下：
一、指導思想
開展學習實踐活動，要以科學發展觀為指導，以“保穩定、保增長、爭先進”為主線，以解放思想深化改革為動力，以理清思路提高素質為目的，以轉變作風提高效能為抓手，以又好又快可持續發展為目的，突出用科學理論武裝頭腦，突出發展這個第一要務，突出邊學邊整邊改實踐特色，把科學發展觀貫徹落實到經濟社會生態文明建設的各個方面，努力實現鄖縣經濟社會健康協調平衡較快地發展。
二、存在的問題
（一）醫院的規章制度，領導應帶頭執行，獎懲要分明，執行力要加強。
（二）后勤科室上班松散，尤其是院領導不在時，存在脫崗。
（三）院領導深入實際不夠，未落實行政查房制度。
（四）希望醫院要以人為本，認真落實臨時待遇問題，如三金交納、病、事假待遇等人事代理未辦理，否則以免造成人心渙散，定期進行職工體檢。
（五）醫院規章制度多，但落實不夠、執行力不強，有亂執行現象，如有些處罰款太輕，不起作用，有些處罰款過重，無法執行等。
（六）加強職工培訓工作，如新上崗人員的培訓，醫療有關規章、業務等培訓。
（七）后勤科室工作作風拖拉，如病區廁所燈已壞很長時間，反映多次無人維修。
（八）院內宣傳氛圍不夠，如宣傳欄少、更新慢，特色專科體現不夠等。
（九）建議護理人員應科室輪換（立規矩），建議二年一次。
（十）內Ⅱ科環境太差，有待改善。
（十一）內Ⅱ科傳染病津貼二年未發放，不知為什么？
（十二）醫院重大問題未充分發揮民主決定，如職代會形同虛設，醫院建房、醫院收支、招標、設備購置、醫院外債等職工不了解，未廣泛征求職工意見，充分論證分析等，職工有怨氣。
（十三）外出學習制度等不合理的規章應及時修訂。
（十四）個別院領導嚴重存在官僚主義作風，有待改正。
（十五）獎金分配不夠合理，部分掙錢的科室拿不到錢。
（十六）各項檢查重前勤，輕后勤，對門診和后勤科室幾乎無罰款項目。
（十七）職工的帶薪休假、工體假等休假制度未按國家有關規定落實，應補償的要給予足額補償。
（十八）進修和外出學習未按制度辦理，影響職工情緒，外出學習補助費較低應調整。
（十九）醫院的衛生死角較多要及時清掃，如放射科外面雨棚等。
（二十）病歷紙質量差，醫院的宣傳名不副實，如醫院承諾免費接送的病人，落實不夠。
（二十一）科室有時反映的問題，院領導解決問題慢。
（二十二）醫院規章、文件要有嚴肅性，不能今天制定明天廢止，無持續性。
（二十三）醫院的思想作風建設工作有待加強，要把社會效益放在首位，不能單講經濟效益，尤其是分配方案，存在開單提成等嚴重現象不合理，違背行業良性競爭、健康發展，存在只顧眼前利益，不管長遠效益。
（二十四）醫院決策不透明，職工參政議政的權力無法保證，財務管理應加強，透明度不夠。
（二十五）建議加大業務投入，尤其是人才培養和設備購置，發展業務。
（二十六）建議中層干部（科主任、護士長）采用競爭上崗，全員參與。
（二十七）建議院領導班子團結，不要拉幫派，要有明確分工，也要同心協力。
三、整改目標
1、解決大局觀念淡薄的問題，增強協調合作能力。全院干部職工的大局意識進一步增強，形成全院上下一盤棋，圍繞08年工作目標及任務，圍繞十件大事，緊密配合，齊心協力抓發展、保穩定、促改革的強大工作合力。
2、解決醫院政令不暢、落實不夠的問題，增強執行力。“立即辦”、“馬上辦”、“當時辦”等工作作風蔚然成風，工作效率明顯提高，縣委、縣政府和衛生局、醫院的決策快速落實，政令暢通、令行禁止。
3、解決深入科室不夠、作風漂浮的問題，增強戰斗力。大興求真務實之風，密切聯系群眾和實際，查實情、出實招、求實效，腳踏實地、真抓實干等優良作風進一步發揚光大。
4、解決思想政治觀念淡薄的問題。領導干部和工作人員的理想信念、廉潔意識、大局觀念、執行意識進一步增強，事業心、責任感、執行力進一步提高。
5、解決有法不依、有章不循的問題，增強公信力，嚴格遵守法律法規和各項規章制度，依法辦事、照章辦事，講程序、守規矩成為醫院干部職工的自學行動。
四、要解決的主要問題。
（一）查學習教育，看是否建立并落實政治學習制度。重點看是否有學習制度，學習是否堅持，領導干部是否按時參加，學習教育效果是否明顯。
（二）查精神狀態，看是否存在職工激情缺乏、干勁不足的問題。重點看干部職工的精神狀態，看是否存在意志衰退、精神萎靡、安于現狀，不思進取，缺乏激情，只求過得去，不求過得硬的問題。
（三）查大局觀念，看是否存在自由散漫，本位主義嚴重的問題。重點看服從大局和團結協作情況，看是否存在本位主義，把個人利益、科室利益凌駕于醫院全局工作之上，以個人科室利益為中心，辦事情以自己喜好為標準的問題，班子是否團結穩定，是否存在有利就爭，無利就推，互相推諉扯皮，缺乏協作配合的團隊精神問題。
（四）查工作作風，看是否存在作風飄浮、有崗不守的問題。重點看是否存在落實工作不力、安排不到位，是否經常脫崗離職，不守紀律，是否工作拖拉，不負責任，是否深入一線、解決問題，是否獨斷專行、一個人說了算，職工對領導是否滿意。
（五）查執行落實，看是否存在有令不行，有禁不止的問題。重點檢查上級文件指令和醫院有關制度的落實情況，是否存在落實上級文件和工作安排不積極、不堅決、打折扣，甚至長期不落實的問題。
（六）查行為管理，看是否有違紀違規問題。重點看是否存在公款旅游、公車私用，是否存在徇私舞弊、私自收費、收受“回扣”、損公肥私，是否有黃賭毒現象，是否存在大吃大喝、私客公請，是否有違紀違規行為。
（七）查工作紀律，看是否存在作風渙散、紀律松弛的問題。重點看工作人員精神狀態不佳和工作秩序、勞動紀律執行情況，看是否存在意志衰退，精神萎靡，不思進取的問題，是否存在上班遲到早退、聊天嬉鬧、上網炒股玩游戲等問題，是否存在開會遲到早退、接打手機，打瞌睡、替會曠會等問題。
（八）查工作履行，看內部管理是否落實到位。重點檢查工作是否安排到位、是否合理，業務工作是否規范，工作思路是否明晰、周密，決策是否科學完善，醫院內部是否團結穩定、充滿朝氣，收入分配是否合理。
五、整改措施
（一）加強領導，提高認識，院領導要以身作則，帶頭執行醫院各項規章制度，加強醫院各項工作的落實力度。科室職工反映的問題，能及時解決的及時解決，不能及時解決的說明情況限時解決。
（二）加強勞動紀律，尤其是后勤行政科室工作人員，近期由程書記牽頭,開展勞動紀律大檢查活動,后由辦公室人事科定期督查，發現違紀違章者，按章處罰。
（三）院領導經常深入科室，查民情，了解民意，發現問題及時解決。從第三季度起認真落實行政查房制度。
（四）加強職工培訓工作，醫務、科教、護理、藥械、院感、人事科等職能科，要根據工作性質需要落實法律法規、業務技能、規章制度等有關知識培訓，尤其是對新上崗人員。
（五）護理人員科間輪換由護理部具體建議報分管領導同意后落實。
（六）總務科加強對清潔工的管理，努力搞好環境衛生。
（七）內Ⅱ科傳染病津貼，調整程書記負責根據醫院有關規定從元月份執行發放。
（八）今后醫院重大事項，廣泛征求民主意見，充分論證分析，努力發揮民主決策。
（九）外出學習制度修訂由科教科補充完善，報分管領導審核，班子集體決定后從2009年七月執行。
（十）獎金分配核算方案，由郭院長負責廣泛收集科室意見，修訂完善后報班子集體決定，2009年七月執行。
（十一）職工各種休假，由人事科按章進行落實。
（十二）病歷紙質量差，由總務科將此批病歷用完后糾正。
（十三）醫院宣傳各項承諾，如免費接送病人等，急診科要認真落實，不得推諉，并要加強對救護車和司機的管理。
（十四）臨床藥品回扣一律取消，加強進藥差價的審核，努力降低進價。
（十五）今后中層干部努力實行競爭上崗，全員參與。具體由人事科和相關職能科負責操辦。
（十六）加強團結，尤其是領導班子，大事講原則，小事講和氣，明確分工，加強協作，努力使醫院各項工作順利開展。
（十七）努力以“開展科學發展觀活動”促進各項工作，一是努力把“開展學習實踐科學發展觀”活動的開展與加強醫院醫德醫風教育，開展文明優質服務活動相結合；二是努力把“學習實踐科學發展觀活動”工作與治理商業賄賂專項工作相結合；三是努力把“學習實踐活動”工作與提高醫療服務質量、強化醫療安全意識、防范醫療糾紛相結合；四是努力把“學習實踐活動”工作與規范醫療服務行為，嚴格執行國家收費政策及推行藥品集中招標采購相結合；五是努力把“學習實踐活動”工作與醫院的整體工作相結合，真正做到以“學習實踐活動”促工作，用工作成績體現“實踐科學發展觀”活動效果，做到“學習實踐科學發展觀活動”工作與醫院各項工作，兩不誤，兩促進，共創和諧醫院力爭“兩個效益”雙豐收。
